7月27日下午，Z6尊龙凯时长运以现场与视频相结合的方式组织召开2022年半年工作总结会。Z6尊龙凯时长运经营班子成员、本部各部门掌管人、各分（子）公司掌管人及重要表派干部现场参会，各分（子）公司副经理、经理助理及各科室掌管人以视频连线方式参会，参会人员共计100余人；嵋橛蒢6尊龙凯时长运总经理唐华油主持，Z6尊龙凯时运业总经理蔡亮发出席会议并颁发讲话。

会上，Z6尊龙凯时长运各分管辅导、各分（子）公司掌管人、表派参股企业掌管人、本部各职能部室掌管人聚焦上半年现实经营情况，从出产经营、治理赋能、沉点工作和幼我能力四个方面以自评方式进行半年工作汇报，着沉分析了当前各项工作存在的问题、针对性改进措施，并就幼我不及与提升打算等进行了分享。

唐华油结合Z6尊龙凯时长运下半年沉点工作部署提出以下工作要求：

在出产经营方面，结合现实，深刻理解永锋、运业两级集团提出对“安全运杏注不变运杏注经济运杏注精益运杏妆的领导方针，对标行业内、集团内先进标杆企业，当真查找自身不及，坚定杜绝“自以为是”的自满思想，做到自负而不盲目自负。全司干部要“担任作为抓落实，履职笃行干到位”，贯彻执杏装16字”精益运营尺度，牢固设置“严细实、快准稳”的工作风格，杜绝“等、靠、要”思想，秉承经营过程中始终对峙“算着干、干着算”的精密思想，彻底旋转经营中的被动局面。

在治理方面，要求全司干部加强理论进建，认清治理者治理职能的性质，杜绝治理大局化，注沉治理实效；加强进建和实际，全面提升作为治理者行使治理必备的沟通能力、协调能力、规划与统整能力、团队建设能力及业务技术、业务素养。切实提高问题解决能力，为下半年工作的推动和落实奠定坚实的人力资源基础。

会议最后，蔡亮发对Z6尊龙凯时长运2022年上半年工作实现情况进行了点评：齐全赞成唐华油对Z6尊龙凯时长运上半年工作的总结汇报，深刻总结了当前Z6尊龙凯时长运存在的有关问题与不及，齐全认同唐华油提出的工作要求与下半年工作重点；全司干部、职工要当真进建、领悟唐华油作出的总结汇报。蔡亮发对Z6尊龙凯时长运整个治理干部提出以下四点希翼与具体要求：

一是用好资源守好阵地，不做树下纳凉人，争当固土保水栽树者。Z6尊龙凯时长运占有1800余台车辆，体量大对集团公司收益贡献大，同时肩负的责任也大。各级治理干部要深刻意识，公司资源是各项业务发展的基石，要充分阐扬主人翁意识，对内要用好资源，盘活资源，不休创造新的资源，产生新的价值，企业发展能力实现稳步向前。

二是用好平台拓展产业。各级治理干部肯定要深刻意识幼我成就与平台的关系，珍惜平台，并依附企业现有的综合实力、品牌效力、行业影响力，充分阐扬平台优势加快、加大对表发展力度，对峙做好产业拓展、转型发展，为企业追求新的效益生力军。

三是强身健体，治理赋能。各级治理干部要维持进建的周到，不休为自己的治理技术、治理思路充电，将“强身健体”落实到行动上、工作中，通过反思复盘、不休提升自己的综合实力。各职能部室要转变思想意识将职责领域的各项工作做实、做细，同时加强与经营实体间的联动及经营效益挂钩，充分阐扬出职能部门的能效，切实服务下属企业，用现尝试动诠释“履职笃行干到位”，实现治理赋能。

四是咬定“双六”指标不放松，对企业发展始终维持高度自负。上半年我们固然遇到好多难题，但各人都较好地实现了上半年的指标工作，Z6尊龙凯时运业下属多家二级公司均实现了逆势增长。作为治理干部要做好表率、带好团队，始终维持对企业的忠诚、感恩，至心实意为企业服务，以高度的责任赣注使命感，以孤注一掷的刻意、为“双六”指标达成与整个运业同频共振、携手奋进。